A CARAN se compromete a oferecer suporte na análise de itens relacionados aos processos de aquisição da CONTRATANTE. Esta tarefa envolve uma série de atividades críticas que são fundamentais para garantir a eficiência e a qualidade nas operações.
O primeiro passo neste processo é o mapeamento dos principais elementos dos processos de aquisição. Isso envolve a identificação de todas as partes chave do processo, desde a seleção de fornecedores até a entrega dos bens ou serviços adquiridos. Este mapeamento permite uma compreensão clara de como o processo funciona e onde podem existir oportunidades para melhorias.
Em seguida, a CARAN realizará uma avaliação de prazos para fornecimentos nacionais e internacionais. Isso envolve a análise dos prazos de entrega dos fornecedores e a identificação de quaisquer atrasos potenciais que possam afetar a eficiência do processo de aquisição.
Além disso, a CARAN também avaliará os sistemas de controle de fabricação e logística de fornecedores, tanto nacionais quanto internacionais. Isso envolve a análise dos sistemas utilizados pelos fornecedores para controlar a produção e a entrega de bens ou serviços. Isso pode ajudar a identificar quaisquer problemas potenciais que possam afetar a qualidade ou a pontualidade das entregas.
O objetivo final dessas atividades é otimizar os processos de aquisição. Ao identificar e resolver quaisquer problemas ou ineficiências nos processos de aquisição, a CARAN pode ajudar a garantir que as operações da CONTRATANTE sejam realizadas de maneira eficiente e eficaz, garantindo a qualidade em todas as etapas do processo.
A Gestão de Aquisições é uma parte vital de qualquer operação de negócios. Ao oferecer suporte na análise e otimização dos processos de aquisição, a CARAN está ajudando a CONTRATANTE a melhorar suas operações e alcançar seus objetivos de negócios. Portanto, ao iniciar um novo projeto ou negócio, é essencial dedicar tempo e esforço suficientes para desenvolver um plano de gestão de aquisições abrangente e eficaz.