Na fase de planejamento, a CARAN aplicará técnicas avançadas de gestão de tempo, incluindo estimativas de tempo e recursos, bem como a utilização da rede PERT (Program Evaluation and Review Technique). Essas técnicas permitem uma avaliação eficiente do caminho crítico do projeto, que é a sequência de tarefas que determina a duração total do projeto. O objetivo é identificar oportunidades para reduzir o prazo final e, consequentemente, o custo do projeto.

Além disso, a CARAN se concentrará na priorização e organização de tarefas, aplicando as melhores práticas de Gestão de Tempo. Isso inclui a elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que é uma decomposição hierárquica do trabalho a ser executado pela equipe do projeto. A EAP serve como a base para a definição do cronograma, a determinação da jornada de trabalho, a seleção dos calendários a serem utilizados no evento, e a inclusão de informações técnicas nas descrições das atividades.

Finalmente, a CARAN desenvolverá um estudo de construtibilidade para o caminho crítico do projeto. A construtibilidade refere-se à aplicação de conhecimentos de construção para o processo de projeto, com o objetivo de melhorar a eficiência e a eficácia da construção. Como resultado deste estudo, a CARAN apresentará um cronograma detalhado com a simulação da montagem na linha do tempo.

A aplicação de metodologias de gestão de tempo é uma parte vital de qualquer projeto. Ela ajuda a garantir que o projeto seja concluído de maneira eficiente e eficaz, levando a resultados de alta qualidade. Portanto, ao iniciar um novo projeto, é essencial dedicar tempo e esforço suficientes para desenvolver um plano de gestão de tempo abrangente e eficaz.