A Teoria das Restrições (TOC), concebida por Eliyahu Goldratt, é uma metodologia de gestão que enfatiza a existência de uma restrição em sistemas complexos, a qual limita a capacidade de atingir metas. A identificação, aprimoramento e gerenciamento dessa restrição são elementos vitais para a otimização do desempenho geral do sistema.

Por outro lado, a Corrente Crítica é uma extensão da TOC, especificamente aplicada à gestão de projetos. Esta abordagem se concentra na administração eficaz do tempo e dos recursos, com o objetivo de otimizar o fluxo de trabalho, minimizar o tempo de ciclo e salvaguardar o projeto contra variabilidades.

Ambas as estratégias visam aprimorar a eficiência, diminuir o tempo de execução e maximizar os resultados em processos produtivos e projetos. Devido à sua eficácia, essas abordagens têm sido amplamente implementadas em uma variedade de setores.